Klaus Herrmann
Klaus Herrmann
C3 GmbH & Co. KG
70736 Fellbach
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„30 Jahre Beratererfahrung; 2006 Gründung C3 Gmb & C0. KG; 15 Seniorberater; Schwerpunkte: F+E, Produktion, PM, Prozesse, Strategieplanung, Restrukturierung, Personal/Arb.Recht, Startup, Finanzierung; Schwerpunkt Branchen: Automotive, Metall-/Kunststoffverarbeitung, Pharma, Zement/Beton, OEM/Lieferkette, Methode klassisch: Analyse, Konzept, Umsetzung, Erfolgsmessung, Verankerung im Unternehmen Top-Down, Einsatz: So wenig wie möglich, soviel wie nötig, Sprachen: Deutsch, Englisch“

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Wer sind Sie?

I. Aktuelle Projekte (letzte 24 Monate)

 Projektkoordination Geschäftsbereich Kinematik, Paragon AG, Delbrück
 Prozessrevision und Einführung agiles Projektmanagement im Vorstandsbereich Technik, Paragon AG, Delbrück
 Restrukturierungsgutachten Startup zur Patenindustrialisierung von Stahlfasern im Einsatzgebiet der Betonverarbeitung für die Eigentümer der Feelfiber GmbH, Ulm/Senden
 Prozessrevision und Prozessberatung, sowie Beratung zur Unternehmenskonsolidierung der Bühler Redex GmbH, Pforzheim (Flachdrahtumformung Maschinenbau) in der Post Merger Phase durch die französische Redex Gruppe
 Startup Beratung Unternehmenskonsolidierung LUCEM GmbH (Lichtbeton), Stollberg
 Startup Beratung Gründer Michael Kroheck, Motorrad-Fabrik für Zweiräder mit innovativen Material-Technologien, Lauf bei Nürnberg
 Beratung Startup für Erzeugung regenerativer Energie mit strömungsinduzierten Elektro-Motoren, Octacom, Potsdam
 Beratung Startup dezentrale Energiespeicherkonzepte für Energieversorger Daniel Maier, Backnang
 Beratung Innovationsmanagement KBA-Metalprint, Stuttgart Feuerbach

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Was machen Sie?

II. Projekt- und Referenzauszug letzte 15 Jahre

 Einführung Baureihenstruktur Rohbau
 Produktionswerk OEM
 Restrukturierung Schmiedeproduktion
 Produktionswerk OEM
 Strategische Unternehmensplanung Vertrieb/Service weltweit OEM – Global Service
 Restrukturierung Qualitätsmanagement OEM Produktions- und Montagewerk
 Gemeinkostenanalyse Fuhrpark OEM 4-Standorte in D
 Gesamtrevision, Restrukturierung und Service-Level-Agreements mit Ländervertriebsorganisationen European Customer Assist Center OEM Vertrieb/Service
 Produktionsstrategie OEM 2 Produktionswerke Achsen in D
 Funktionalstrategie Fahrwerk und Fahrassistenzsysteme OEM Entwicklung PKW
 Restrukturierung und Technologiestrategie Produktions- und
o Werkstofftechnik
o Verfahrensentwicklung Produktions- und Montagewerke und
 Produktionsforschung OEM Deutschland und USA
 Projektmanagement Entwicklung V-Motoren neue Generation OEM
 Restrukturierung Personalwesen zentrale Entwicklung OEM
 Strategie der radarbasierten Fahrassistenzsysteme und Frequenzregulation weltweit OEM Konsortium
 Innovationsmanagement, Technologiemanagement,
 Businessinnovation, Langfriststrategie
o Zentrum für Mechatronik, Göppingen bei Stuttgart
o Karlsruhe Institut of Technology
o TU Darmstadt Fachbereich Maschinenbau
o Universität Hohenheim
 Einführung ERA OEM an drei Produktionsstandorten in D
 Projektmanagement Entwicklung von Fahrassistenzsysteme Zulieferer
 Restrukturierung / Riskmanagement / Aufbau- Ablauforganisation Zulieferer
 Unternehmensentwicklung Technologieparkgesellschaft in Regensburg
 Startup-Beratung SW-Entwicklung Verkehrsleitsysteme Karlsruhe
 Prozessrevision und Personalentwicklung verschiedene Geschäftsbereiche European-Headquarter Zementhersteller
 Prozessentwicklung Betonwerke Organisation Deutschlandweit
 Einführung und Umsetzung Konzept Führungsleitlinien und Qualifizierung leitende Angestellte Deutsche Post AG
 Prozessberatung 20 Niederlassungen Deutsche Post AG in D
 Projektmanagement und Strategische Unternehmensplanung diverse Pharmaunternehmen in der forschenden Pharmaindustrie
 Projektmanagement PKW OEM in USA
 Projektmanagement, Strategische Unternehmensplanung Startups TU Moskau und TU St. Petersburg
 Technologie Scouting für deutsche DAX-Konzerne in Russland und Weißrussland
 Lieferantencasting für Deutsche DAX-Konzerne in Russland und Weißrussland
 Beratung Finanzierung, Konsolidierung und profitables Wachstum für Mittelständische Unternehmen in Russland/Weißrussland
 Beratung des Energieministeriums in Kasachstan
 Beratung Startup für Erzeugung regenerativer Energie mit strömungsinduzierten Motoren
 Beratung Startup dezentrale Energiespeicherkonzepte für Energieversorger
 Startup-Beratung industrielle Mikrowellenanwendungen mit der Zementindustrie und KIT
 Langfriststrategie Fachbereich Maschinenbau, TU Darmstadt

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Beratungsschwerpunkte
  • Coaching
  • Existenzgründung/Businessplan
  • Finanzierung/Rating
  • Fördermittel
  • Kommunikation
  • Managementsysteme
  • Organisations- und Prozessberatung
  • Personal
  • Projektmanagement
  • Restrukturierung/Sanierung
  • Strategie und Wachstum
  • Unternehmensnachfolge
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Unternehmensphase
  • Vorgründungscoaching
  • Existenzfestigungsberatung
  • Sanierungsberatung/Turn Around Beratung
  • Nachfolgeberatung
  • Interimsmanagement
  • Seminare/Workshops
  • Technologie-/Innovationsberatung
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Branchenschwerpunkte
  • Dienstleistungen
  • Forschung und Entwicklung
  • Industrie/Verarbeitendes Gewerbe
  • Medizin- und Gesundheitswesen
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Einsatzgebiete
  • Gesamtes Bundesgebiet
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Zertifizierungen und Ausbildungen
  • Rechtswissenschaft
  • Sozialwissenschaften
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Mitgliedschaften
  • Baden-Württemberg Connected e.V., Stuttgart
  • Maufuture e.V., Stuttgart
  • Landesnetzwerk Mechatronik BW e.V., Göppingen
Können wir Ihnen weiterhelfen?