Reinhard Ulbrich
Dipl.-Ing.
Reinhard Ulbrich
DEL LeanCoaching
58300 Wetter (Ruhr)
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„Die DEL LeanCoaching verfolgt das Ziel, Unternehmen bei Changeprozessen in der Produktion, Montage, Logistik etc. und an deren Nahtstellen zu übrigen Bereichen professionell zu begleiten. Im Mittelpunkt steht der Mitarbeiter, dessen Potentiale es zu entfalten gilt. Begeisterte Mitarbeiter sind der beste Motor für eine nachhaltige Veränderung. Ich gehe die Herausforderungen direkt vor Ort an und vermittle Erlebnisse, die es ermöglichen, eingefahrene Gleise zu verlassen. Die grundlegenden Ansätze zur Optimierung entspringen den Prinzipien des Lean-Management und den Erkenntnissen der modernen Hirnforschung. Das Motto lautet daher: DEL ... Durch Erlebnisse lernen!“

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Bewertungsprofil
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(demnächst verfügbar)
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Wer sind Sie?

Dipl.-Ing. Maschinenbau. Ich habe nach dem Studium zunächst in der angewandten Forschung (am Fraunhofer-IML in Dortmund) gearbeitet, sowohl im konstruktiven wie im planerischen Bereich. Danach wechselte ich in die Industrie, wo ich die Positionen Qualitätsmanagement-Beauftragter/ Auditor und später Leiter des Controlling innehatte. Ich habe entsprechende Zusatzqualifikationen erworben. Zuletzt war ich ca. 9 Jahre als angestellter Berater, Projektleiter und Trainer für Lean-Themen tätig. 2014 habe ich mich als Lean-Professional selbständig gemacht und bin seitdem Inhaber der DEL LeanCoaching in Wetter (Ruhr).

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Was machen Sie?

Ich unterstütze Sie bei Changeprozessen und bin davon überzeugt, dass Ihnen die Prinzipien des Lean Management neue Chancen eröffnen. Sie werden durch ihre konsequente Anwendung in die Lage versetzt, die Durchlaufzeit Ihrer Aufträge stark zu verkürzen und mit wesentlich größerer Flexibilität auf Kundenanforderungen zu reagieren. Definierte Standards werden Risiken im Tagesgeschäft minimieren und Abweichungen frühzeitig erkennbar machen. Zusätzlich zu den messbaren wirtschaftlichen Erfolgen entwickelt sich schrittweise eine neue Denkweise bei Ihren Mitarbeitern, oder - anders ausgedrückt - eine zukunftsfähigere Unternehmenskultur. Unbestritten ist: Mit der sogenannten Lean-Kultur sind viele Unternehmen außerordentlich erfolgreich geworden.

Ich arbeite schwerpunktmäßig für KMU´s und branchenunabhängig. Meine Themenbereiche sind im Einzelnen:

Wertstromdesign für minimale Verschwendung (Muda, Mura, Muri)
- Fließlinien inklusive Logistik (one piece flow)
- Fertigen im Takt, Glättung, Nivellierung etc.
- Pull- bzw. Kanban-Steuerung
- Arbeitsplatzgestaltung durch Cardboard Engineering
- Workshops zur Rüstzeitreduzierung (SMED)
- 5S/Standardisierung, TPM, OEE, Poka Yoke etc.

Changemanagement für nachhaltigen Erfolg
- Unternehmensausrichtung durch Vision, Strategie ...
- Zielsystem, Kennzahlen etc.
- KAIZEN, lebendes KVP
- Shopfloor Management

Supportives Coaching für Kulturentwicklung
- Einladen, ermutigen ...
- Erlebnisse vermitteln
- Reflektieren und Lernen
- Verbindlichkeit trainieren

Lean Training von Werkzeugen und Methoden
- Inhouse-Training
- Seminare, Workshops
- Sensibilisieren durch Lernspiele

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Beratungsschwerpunkte
  • Logistik
  • Managementsysteme
  • Materialwirtschaft
  • Organisations- und Prozessberatung
  • Qualitätsmanagement
  • Restrukturierung/Sanierung
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Unternehmensphase
  • Existenzfestigungsberatung
  • Sanierungsberatung/Turn Around Beratung
  • Seminare/Workshops
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Branchenschwerpunkte
  • Dienstleistungen
  • Handel
  • Handwerk
  • Industrie/Verarbeitendes Gewerbe
  • Medizin- und Gesundheitswesen
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Einsatzgebiete
  • Gesamtes Bundesgebiet
  • Im Ausland: Österreich und Schweiz
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Akkreditierungen
  • Prozessberater "unternehmensWert: Mensch plus"
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