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Strategie und Wachstum

15.11.2017 | Organisations- und Prozessberatung
Die Notwendigkeit von Geschäftsmodellinnovationen GMI
Die Notwendigkeit von Geschäftsmodellinnovationen GMI
Geschäftsmodellinnovationen (GMI) sind innovative Verbesserungen von bestehenden Geschäftsmodellen oder gänzlich neue Geschäftsmodelle, die sich vorteilhaft von den bekannten Modellen des Wettbewerbs unterscheiden oder sie sogar disruptiv verdrängen. Nicht...
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08.11.2017 | Strategie und Wachstum
Wie fit ist Ihr Unternehmen im Bereich Strategie und Wachstum?
Wie fit ist Ihr Unternehmen im Bereich Strategie und Wachstum?
Online Schnellcheck Ihrer Unternehmensfitness im Bereich Strategie und Wachstum Auf wie Wie-fit-ist-Ihr-Unternehmen.de haben wir Ihnen Schnellchecks für die unternehmerische Fitness in neun verschiedenen Kategorien zur Verfügung gestellt.
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31.08.2017 | Managementsysteme
Unternehmerisches Denken und Handeln als Schlüssel zum Erfolg
Unternehmerisches Denken und Handeln als Schlüssel zum Erfolg
Effectuation als moderne Management- und Beratungsmethode Die Unternehmens- und somit auch die Beratungswelt wird sich in den kommenden Jahrzehnten weiter verändern. Der Berater entwickelt sich zum Innovator und Umsetzer im Unternehmen. Er kann Wissen und...
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24.08.2017 | Strategie und Wachstum
In 10 Schritten zum Marktführer
In 10 Schritten zum Marktführer
Nr. 1 sein ist nicht schwer, Nr. 1 werden dagegen sehr!In 10 Schritten zum Marktführer Wie werde ich Marktführer? Und was ist eigentlich ein Marktführer? Stellen Sie sich vor, Sie haben einen Produktionsausfall und brauchen dringend einen...
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22.08.2017 | Managementsysteme
Was wir von den Erdmännchen lernen können
Was wir von den Erdmännchen lernen können
Erfolgreiche Unternehmen lernen von Anfang an aus ihren Erfahrungen und filtern die besten Abläufe und Anwendungsmethoden heraus, um sie dann flächendeckend umzusetzen.
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20.07.2017 | Strategie und Wachstum
SO SCHAFFEN SIE BEIDES SINN UND PROFIT!
SO SCHAFFEN SIE BEIDES SINN UND PROFIT!
„Die Konzentration auf das wesentliche ist der Schlüssel zum Erfolg“ ENDECKEN SIE DEN SINN UND MACHEN SIE DARAUS DEN GRÖSSTEN ERFOLG IHRES LEBENS: „ABSOLUTE ZUFRIEDENHEIT UND GLÜCK“ Erfolg definiert jeder Mensch anders, so wie auch jeder Mensch andere...
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Unsere Berater für Strategie und Wachstum

Christina Kock
Christina Kock
DOM CONSULTING®
50676 Köln

ERFOLG IST PLANBAR!
Beratung von Fach- und Führungskräften bei beruflichen Veränderungen: Karriereberatung, Jobcoach, Neuorientierung, Outplacement, inverses Headhunting.

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PETER SCHREIBER
Diplom-Betriebswirt (BA)
PETER SCHREIBER
PETER SCHREIBER & PARTNER
74360 ILSFELD-AUENSTEIN

Die Management- und Vertriebsberatung PETER SCHREIBER & PARTNER ist auf den B2B-Vertrieb spezialisiert. Die Vertriebs-Experten haben alle langjährige Berufserfahrung sowohl in täglicher…

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Andreas Offinger
Diplom-Kaufmann
Andreas Offinger
Perlitz Strategy Group GmbH & Co. KG
68167 Mannheim

Projektbeispiele:
- Fortführungsvereinbarungen, Fact Books/Information Memorandum, Trade Agreements (Tier 1 Automobilzulieferer)
- Neukalkulation und Verhandlung von Insolvenzpreisen für einen…

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Ralf Lohe
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Pluspunkt Unternehmensentwicklung GmbH
59387 Ascheberg

Pluspunkt begleitet Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter in allen Fragen der Unternehmensleitung und –entwicklung.

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Sie haben eine Idee aber noch keine Marke, keinen Auftritt, keinen Bekanntheitsgrad, keinen Plan und keine Kunden? Dann sind Sie bei mir genau richtig. Ich unterstütze Gründer dabei, Ihre Zielgruppe…

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Strategie und WachstumStrategie und Wachstum

„Wer nicht mit der Zeit geht, der wird mit der Zeit gehen!“ So lautet ein altbekanntes Sprichwort, in dem viel Wahrheit steckt. Dies gilt im Besonderen auch für Selbstständige und Unternehmer. Auf den erreichten Lorbeeren ausruhen kann man sich vielleicht für einen kurzen Zeitraum, dauerhaft sollten die Zeichen bei jedem Unternehmen jedoch auf Wachstum stehen. Um dieses Wachstum zu erreichen, ist die richtige Strategie unabdingbar.

Wie eine solche erfolgreiche Strategie aussehen kann, hängt von sehr vielen verschiedenen Faktoren ab. Jede Branche hat ihre ganz besonderen Eigenheiten, jedes Unternehmen verfügt über eine unterschiedliche Konkurrenzsituation, und auch die Ziele und Wünsche der Unternehmensführung bzw. des Unternehmenseigentümers können mitunter deutlich voneinander abweichen.

Grundsätzliche Regeln für ein erfolgreiches Wachstum

Trotz dieser extrem unterschiedlichen Voraussetzungen gibt es einige universelle Erfolgsregeln, deren Befolgung für ein erfolgreiches Wachstum jedes Unternehmens unbedingte Voraussetzung ist. Eine dieser Erfolgsregeln ist, Trends und Entwicklungen möglichst frühzeitig bzw. unbedingt rechtzeitig aufzuspüren. Nur so können die Weichen erfolgreich in Richtung Zukunft gestellt werden.

Um diese Trends und Entwicklungen aufzuspüren, müssen umfangreiche Analysen angestellt werden. Wie wirkt sich beispielsweise der Strukturwandel nicht nur auf einzelne Unternehmen, sondern auf ganze Branchen und Wertschöpfungsketten aus?

Besonders wichtig zum frühen Aufspüren von Trends und Entwicklungen ist die Analyse und Interpretation von wirtschaftspolitischen Maßnahmen. Neue Gesetze sowie ökonomische und soziale Trends können tiefgreifende Veränderungen und Folgekosten mit sich bringen, auf die das jeweilige Unternehmen möglichst optimal vorbereitet sein sollte. Im Rahmen solcher Analysen sollten beispielsweise folgende Fragen gestellt werden:

  • In welche Richtung bewegen sich sowohl Gesellschaft als auch Wirtschaft allgemein?
  • Was sind die aktuellen Entwicklungen, auf die sich Unternehmen und Politik vorbereiten müssen?
  • Welche Änderungen in der Gesetzgebung stehen an, die sich auf die wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen auswirken werden?
  • Welche Tendenzen zeigen die Rohstoff- und Energiemärkte?
  • Welche neuen Trends zeichnen sich innerhalb der Branche ab, und welche Auswirkungen werden sie bringen?
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmenswachstum

Einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Wachstum eines Unternehmens haben wir bereits genannt: das möglichst frühzeitige Erkennen von Trends und Entwicklungen. Dieser Erfolgsfaktor sorgt vor allem dafür, dass ein Unternehmen langfristig am Markt bestehen kann. Für echtes Wachstum sind noch diverse weitere Faktoren ausschlaggebend.

Einer von ihnen ist die Spezialisierung. Während man bis vor einigen Jahren der Meinung war, nur durch Diversifizierung – also durch eine stetige Vergrößerung der Produkt- oder Dienstleistungspalette – wachsen zu können, ist dies heute widerlegt. Stattdessen empfehlen Experten die Spezialisierung, also den Gang in eine Nische. Dabei kann eine bestehende Palette von Produkten und Dienstleistungen so verkleinert werden, dass nur noch wenige oder sogar nur noch ein einziges Kernprodukt bzw. eine Kerndienstleistung übrig bleibt. Darauf werden dann das voll Know-how und die ganze Kraft gelegt. Dabei gilt die Regel: besser ein konkurrenzlos gutes Produkt bzw. eine ebensolche Dienstleistung als viele davon, die jedoch die Konkurrenz fürchten müssen.

Fazit: Wachstum ja, aber nicht um jeden Preis

Jeder Unternehmer möchte, dass seine Bemühungen Früchte tragen und das Unternehmen langfristig wächst. Doch das Ganze sollte besonnen und mit der nötigen Fachkenntnis angegangen werden. Durch gezielte Strategieplanung und entsprechende Analysen lassen sich Trends und Neuerungen zuverlässig aufspüren, die weitere Richtung des Unternehmens kann dann genau darauf abgestimmt werden. Die Experten der Beraterbörse bieten Ihnen hier kompetente Hilfe.

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