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Unternehmensnachfolge

27.07.2018 | Fördermittel
Ran an die Mäuse
Ran an die Mäuse
Die Töpfe sind voll, der Staat verteilt jährlich Fördermittel in Milliardenhöhe – und doch nutzen viele Unternehmen diese finanziellen Hilfen nicht, etwa weil komplizierte Antragsverfahren abschrecken oder die Möglichkeiten schlicht nicht bekannt sind.
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24.07.2018 | Coaching
Ab zum Coach?
Ab zum Coach?
Über alle Hierarchiestufen hat sich Coaching in den letzten Jahren als fester Bestandteil der Personalentwicklung etabliert. Doch das Angebot ist groß und unübersichtlich – und nicht immer kann ein Coach tatsächlich helfen.
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20.07.2018 | Coaching
Unternehmensnachfolgerinnen setzen andere Akzente
Unternehmensnachfolgerinnen setzen andere Akzente
Unternehmensnachfolgerinnen spielen beim Generationswechsel in Familienunternehmen noch immer eine untergeordnete Rolle. Gemeinsam mit meiner Kollegin Kerstin Bardua sprach ich mit der Frankfurter Allgemeinen Zeitung über die Ursachen dieser Problematik und...
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22.06.2018 | Einkauf
Kurz erklärt: Whatsapp-Business
Kurz erklärt: Whatsapp-Business
Das Handy ist täglicher Begleiter – und mit ihm Whatsapp, die meistgenutzte Smartphone-App in Deutschland. Nun hat der Messenger eine Business-Version herausgebracht. Was sie kann und welche Unternehmen künftig mit ihren Kunden chatten könnten.
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19.06.2018 | Fördermittel
Perfekte Kombination
Perfekte Kombination
Wenn sich Mittelständler und Startup in kreativen Zentren als Partner zusammentun, profitieren beide Unternehmen – von den Strukturen und von Fördermaßnahmen.
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08.06.2018 | Coaching
Die 3 wesentlichen Rollen der Führungskraft in neuen Businesszeiten
Die 3 wesentlichen Rollen der Führungskraft in neuen Businesszeiten
Gute Mitarbeiterführung ist in neuen Businesszeiten wichtiger als jemals zuvor. Vor allem kundenfokussierte Leader, Möglichmacher und Katalysatoren werden dafür gebraucht.
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Unsere Berater für Unternehmensnachfolge

Stephan Jansen
Stephan Jansen
Beyond the Deal (BTD) GmbH
60327 Frankfurt am Main

Wir sorgen für M&A Erfolg im Mittelstand und im Konzern.

50% bis 70% aller M&A Deals scheitern, sie erreichen nicht die Werte die sie sollten. Nicht bei unseren Kunden. Damit Ihre Transaktion…

  • Unternehmensnachfolge
  • Unternehmensübernahmen/Mergers & Acquisitions
  • Strategie und Wachstum
Friedhelm Meyer
Friedhelm Meyer
Friedhelm Meyer UnternehmensMakler
40822 Mettmann

UnternehmensMakler für Nachfolgelösungen in mittelständischen Unternehmen.
M+A-Berater mit Kundenbewertungen in der KfW-Bank-Beraterbörse.

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  • Existenzgründung/Businessplan
Nils Koerber
Experte für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und -kauf sowie Generationswechsel in Familienunternehmen
Nils Koerber
K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten
28717 Bremen

„Ihre Spezialisten für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf, Generationswechsel und Unternehmenskauf im Mittelstand.

An 20 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz."

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Ingo Claus
Experte für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und -kauf sowie Generationswechsel in Familienunternehmen
Ingo Claus
K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten
28211 Bremen

Ihre Spezialisten für Unternehmensnachfolge, Generationswechsel und Unternehmensverkauf in Osnabrück, dem Emsland, der Grafschaft Bentheim und in Ostwestfalen-Lippe.

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Martin Beuth
Gesundheitsökonom B.A.
Martin Beuth
praescio GmbH
44575 Castrop-Rauxel

Mein Kerngeschäft ist die Direktvermittlung von Personal im Gesundheits- und sozialwesen. Mit meinem Team finde ich im Auftrag meiner Mandanten seit 2011 erfolgreich Spezialisten, sowie Fach- und…

UnternehmensnachfolgeUnternehmensnachfolge

Viele Unternehmer stehen heute vor einem Problem, das beispielsweise in den fünfziger und sechziger Jahren des letzten Jahrhunderts noch kaum bekannt war. Die Rede ist von der Unternehmensnachfolge. Während in der unmittelbaren Nachkriegszeit hauptsächlich der Aufbau und die Restrukturierung von Unternehmen im Fokus standen, leben wir heute in einer Zeit, die typisch dafür ist, dass nach Kriegsende aufgebaute Unternehmen in die nächste Hand gegeben werden müssen.

Der Begriff Unternehmensnachfolge beschreibt also den Prozess der Übergabe eines Unternehmens an einen Nachfolger bzw. an einen neuen Eigentümer. Doch die Unternehmensnachfolge muss nicht unbedingt durch einen Generationenwechsel bedingt sein, sie kann auch durch die Krankheit, den Tod oder einfach durch veränderte Lebensziele des Firmeninhabers bereits lange vor Eintritt in den Ruhestand notwendig werden.

Fakt ist: Bei Großkonzernen gestaltet sich der Führungswechsel oft deutlich einfacher als bei mittelständischen Unternehmern, da sich die eigentlichen Besitzverhältnisse dadurch meist nicht ändern. Bei kleineren und mittelständischen Unternehmen dagegen bringt der Unternehmenswechsel neben dem Wechsel der Leitung des Unternehmens häufig auch einen Eigentumswechsel mit sich. Dieser ist mit wesentlich komplexeren Voraussetzungen, Zielen und bürokratischen Hürden verbunden.

Wie an diesen Ausführungen zu ersehen ist, kann die Unternehmensnachfolge verschiedenste Ausprägungen besitzen, zum Beispiel:

  • Den Verkauf eines eigentümergeführten Unternehmens
  • Das Einbringen eines Unternehmens in eine Stiftung
  • Den Wechsel der Unternehmensführung durch einen neuen angestellten Geschäftsführer oder Vorstand
  • Die Ablöse der Eltern durch ihre Kinder als geschäftsführende Gesellschafter in einem Familienunternehmen
  • Die Verpachtung des Unternehmens

Die zentralen Kernthemen jeder Unternehmensnachfolge sind also die Führungsnachfolge und die Eigentumsnachfolge. Beide Themen können getrennt voneinander oder auch gemeinsam realisiert werden.

Darüber hinaus gibt es sogenannte ungeplante Unternehmensnachfolgen. Diese entstehen durch nicht geplante bzw. nicht vorhersehbare Einflussfaktoren, beispielsweise durch Streitigkeiten der Unternehmensinhaber, durch Scheidungen, aber auch durch die bereits angesprochenen Erkrankungen und Todesfälle. Auch der Wunsch eines Unternehmenseigentümers, sein Leben grundlegend zu ändern und daher aus dem Unternehmen auszusteigen, kann eine Unternehmensnachfolge nach sich ziehen.

Die Phasen der Unternehmensnachfolge

Jede Unternehmensnachfolge sollte einem klaren und geregelten Ablauf folgen, der verschiedene Phasen umfasst. Diese Phasen gliedern sich wiederum in die Vorbereitung der Unternehmensnachfolge und den eigentlichen Nachfolgeprozess auf. Im Rahmen der Vorbereitung werden insbesondere Bestandsanalysen und wirtschaftliche Kennzahlen des Unternehmens erstellt und untersucht, während der Nachfolgeprozess aus der Einarbeitung der bzw. des Nachfolgers besteht und einige weitere Punkte umfasst.

Hilfe bei der Unternehmensnachfolge

Der weitaus größte Teil der Unternehmensnachfolgen in Deutschland sind familieninterne Nachfolgen. Rund 80 % dieser Nachfolgen werden altersbedingt notwendig. Auch wenn die Situation hier vergleichsweise einfach erscheint, sollte für eine Unternehmensnachfolge immer professionelle Hilfe in Anspruch genommen werden. Ansprechpartner sind hier die Experten der Beraterbörse.

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