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Unternehmensnachfolge

07.11.2017 | Unternehmensnachfolge
Drei Schritte für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe
Drei Schritte für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe
Jeder Unternehmer stellt sich früher oder später die Frage: Wie soll es mit meinem Unternehmen weiter gehen, wenn ich einen neuen Lebensabschnitt beginne und nicht mehr arbeite? Wer mit viel Herzblut und Engagement sein Unternehmen führt, sollte sich diese...
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02.11.2017 | Unternehmensnachfolge
10 Fragen zur Unternehmensnachfolge - Teil 4
10 Fragen zur Unternehmensnachfolge - Teil 4
Teil 4 von 4 der Artikelserie von Dr. Ernst Czaplinsky "10 Fragen zur Unternehmensnachfolge" Lesen Sie hier Antworten auf die Fragen: - Welche externen Partner sollten eine Unternehmensnachfolge begleiten? - Wie findet man die richtigen Berater, die zu...
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20.10.2017 | Unternehmensnachfolge
10 Fragen zur Unternehmensnachfolge - Teil 3
10 Fragen zur Unternehmensnachfolge - Teil 3
Teil 3 von 4 der Artikelserie von Dr. Ernst Czaplinsky "10 Fragen zur Unternehmensnachfolge" Lesen Sie hier Antworten auf die Fragen: - Für welche Branchen ist ein Wechsel besonders schwierig? Wo gelingen die Übergaben eher reibungslos? - Gibt es...
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18.10.2017 | Unternehmensnachfolge
10 Fragen zur Unternehmensnachfolge - Teil 2
10 Fragen zur Unternehmensnachfolge - Teil 2
Teil 2 von 4 der Artikelserie von Dr. Ernst Czaplinsky "10 Fragen zur Unternehmensnachfolge" Lesen Sie hier Antworten auf die Fragen: - Über welche Fragen muss sich ein Unternehmer, der vor dem Wechsel steht, selbst klar werden? - Warum ist es wichtig,...
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16.10.2017 | Unternehmensnachfolge
10 Fragen zur Unternehmensnachfolge - Teil 1
10 Fragen zur Unternehmensnachfolge - Teil 1
Teil 1 von 4 der Artikelserie von Dr. Ernst Czaplinsky "10 Fragen zur Unternehmensnachfolge" Nachfolgeregelung - mit vielen Fragezeichen Gemäß Report der DIHK zum Thema Unternehmensnachfolge aus dem November 2015 möchten mehr Senior-Chefs denn je...
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11.10.2017 | Unternehmensnachfolge
Sechs gute Gründe, sich um die Nachfolge "später" zu kümmern.
Sechs gute Gründe, sich um die Nachfolge "später" zu kümmern.
Das Gute ist oft der Feind des Besten sagt man. Erstaunlicherweise – und eigentlich auch wieder nicht – schieben wir wichtige Dinge, Weichenstellungen und Entscheidungen immer wieder auf. Warum? Was verhindert z.B. eine frühzeitige Auseinandersetzung mit...
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Unsere Berater für Unternehmensnachfolge

Boris Breidenstein
Boris Breidenstein
KMU Mittelstandsberatung GmbH
57627 Hachenburg

Beratung mit Herz und Verstand.
Das ist unser Credo. Denn Ihre Unternehmensnachfolge benötigt Einfühlungsvermögen und Sachverstand, damit Sie den passenden Nachfolger bzw. die passende Nachfolgerin…

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Thomas Dörr
Experte für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und -kauf sowie Generationswechsel in Familienunternehmen
Thomas Dörr
K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten
65760 Eschborn / Darmstadt / Hessen

Ihre Spezialisten für Unternehmensnachfolge, Generationswechsel und Unternehmensverkauf in Frankfurt, Rhein-Main, Hessen und Rheinland-Pfalz.

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Ulf Herfurth
Freier Sachverständiger für Unternehmensnachfolgen
Ulf Herfurth
Unternehmenskontor
01099 Dresden

Nachfolgeregelungen sind sehr persönliche und komplexe Angelegenheiten. Diese begleite ich mit dem erforderlichen Sachverstand in Familien und nach extern, möglichst von der Idee bis zum Vertrag.…

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Frederik Heseler
Dipl.-Kfm.
Frederik Heseler
HESELER Mergers & Acquisitions
42115 Wuppertal

HESELER Mergers & Acquisitions führt den Verkauf mittelständischer Industrie- und Dienstleistungsunternehmen von Eigentümer an Käufer durch. Das Finden eines adäquaten Käufers oder Investors und die…

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Ralf Schmidt
Ralf Schmidt
RSP Advice Unternehmensberatung
42553 Velbert

Wir leisten mit unserem Kompetenznetzwerk umfassende Unterstützung bei (fast) allen Personalthemen rund um Suche/Auswahl, Coaching, Nachfolge und Employer Branding.

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UnternehmensnachfolgeUnternehmensnachfolge

Viele Unternehmer stehen heute vor einem Problem, das beispielsweise in den fünfziger und sechziger Jahren des letzten Jahrhunderts noch kaum bekannt war. Die Rede ist von der Unternehmensnachfolge. Während in der unmittelbaren Nachkriegszeit hauptsächlich der Aufbau und die Restrukturierung von Unternehmen im Fokus standen, leben wir heute in einer Zeit, die typisch dafür ist, dass nach Kriegsende aufgebaute Unternehmen in die nächste Hand gegeben werden müssen.

Der Begriff Unternehmensnachfolge beschreibt also den Prozess der Übergabe eines Unternehmens an einen Nachfolger bzw. an einen neuen Eigentümer. Doch die Unternehmensnachfolge muss nicht unbedingt durch einen Generationenwechsel bedingt sein, sie kann auch durch die Krankheit, den Tod oder einfach durch veränderte Lebensziele des Firmeninhabers bereits lange vor Eintritt in den Ruhestand notwendig werden.

Fakt ist: Bei Großkonzernen gestaltet sich der Führungswechsel oft deutlich einfacher als bei mittelständischen Unternehmern, da sich die eigentlichen Besitzverhältnisse dadurch meist nicht ändern. Bei kleineren und mittelständischen Unternehmen dagegen bringt der Unternehmenswechsel neben dem Wechsel der Leitung des Unternehmens häufig auch einen Eigentumswechsel mit sich. Dieser ist mit wesentlich komplexeren Voraussetzungen, Zielen und bürokratischen Hürden verbunden.

Wie an diesen Ausführungen zu ersehen ist, kann die Unternehmensnachfolge verschiedenste Ausprägungen besitzen, zum Beispiel:

  • Den Verkauf eines eigentümergeführten Unternehmens
  • Das Einbringen eines Unternehmens in eine Stiftung
  • Den Wechsel der Unternehmensführung durch einen neuen angestellten Geschäftsführer oder Vorstand
  • Die Ablöse der Eltern durch ihre Kinder als geschäftsführende Gesellschafter in einem Familienunternehmen
  • Die Verpachtung des Unternehmens

Die zentralen Kernthemen jeder Unternehmensnachfolge sind also die Führungsnachfolge und die Eigentumsnachfolge. Beide Themen können getrennt voneinander oder auch gemeinsam realisiert werden.

Darüber hinaus gibt es sogenannte ungeplante Unternehmensnachfolgen. Diese entstehen durch nicht geplante bzw. nicht vorhersehbare Einflussfaktoren, beispielsweise durch Streitigkeiten der Unternehmensinhaber, durch Scheidungen, aber auch durch die bereits angesprochenen Erkrankungen und Todesfälle. Auch der Wunsch eines Unternehmenseigentümers, sein Leben grundlegend zu ändern und daher aus dem Unternehmen auszusteigen, kann eine Unternehmensnachfolge nach sich ziehen.

Die Phasen der Unternehmensnachfolge

Jede Unternehmensnachfolge sollte einem klaren und geregelten Ablauf folgen, der verschiedene Phasen umfasst. Diese Phasen gliedern sich wiederum in die Vorbereitung der Unternehmensnachfolge und den eigentlichen Nachfolgeprozess auf. Im Rahmen der Vorbereitung werden insbesondere Bestandsanalysen und wirtschaftliche Kennzahlen des Unternehmens erstellt und untersucht, während der Nachfolgeprozess aus der Einarbeitung der bzw. des Nachfolgers besteht und einige weitere Punkte umfasst.

Hilfe bei der Unternehmensnachfolge

Der weitaus größte Teil der Unternehmensnachfolgen in Deutschland sind familieninterne Nachfolgen. Rund 80 % dieser Nachfolgen werden altersbedingt notwendig. Auch wenn die Situation hier vergleichsweise einfach erscheint, sollte für eine Unternehmensnachfolge immer professionelle Hilfe in Anspruch genommen werden. Ansprechpartner sind hier die Experten der Beraterbörse.

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