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Unternehmensnachfolge

19.06.2018 | Fördermittel
Perfekte Kombination
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Wenn sich Mittelständler und Startup in kreativen Zentren als Partner zusammentun, profitieren beide Unternehmen – von den Strukturen und von Fördermaßnahmen.
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08.06.2018 | Coaching
Die 3 wesentlichen Rollen der Führungskraft in neuen Businesszeiten
Die 3 wesentlichen Rollen der Führungskraft in neuen Businesszeiten
Gute Mitarbeiterführung ist in neuen Businesszeiten wichtiger als jemals zuvor. Vor allem kundenfokussierte Leader, Möglichmacher und Katalysatoren werden dafür gebraucht.
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06.06.2018 | Existenzgründung/Businessplan
Unternehmensnachfolge: Die drei ärgsten Fehler beim Verkauf
Unternehmensnachfolge: Die drei ärgsten Fehler beim Verkauf
Das Unternehmen gut verkaufen und gleichzeitig sicherstellen, dass der Spirit des Hauses weitergetragen wird, ist der Wunsch vieler Unternehmer. Doch bis dahin ist es ein langer Weg. Drei der größten Stolperstellen, die Sie auf Ihrem Weg zur...
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29.05.2018 | Einkauf
Wie Unternehmen positive Onlinebewertungen und Kommentare erhalten
Wie Unternehmen positive Onlinebewertungen und Kommentare erhalten
Bewertungen im Internet beeinflussen Kaufentscheidungen maßgeblich und werden dies künftig wohl noch mehr tun. Wir zeigen, wie Unternehmen ihre Kunden zu positiven Rezensionen und Kommentaren bewegen können und welche Möglichkeiten sie im Umgang mit...
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06.05.2018 | Coaching
Noch mal voll angreifen
Noch mal voll angreifen
Unternehmensgründer mit über 50 Jahren sind in Deutschland keine Seltenheit mehr.Für die Spätzünder-Gründer sprechen Lebenserfahrung, bereits vorhandenes Eigenkapital, eine gute Vernetzung und die Nähe zur finanzstarken Zielgruppe der sogenannten Best Ager...
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26.02.2018 | Unternehmensnachfolge
Nachfolge - 10 Fragen an den Senior-Unternehmer und der Notfallkoffer
Nachfolge - 10 Fragen an den Senior-Unternehmer und der Notfallkoffer
Sie denken an Ihre Unternehmensnachfolge und überlegen, ob Sie einen Berater zur Hilfe nehmen? Wenn ja, können Sie sich mit dieser Checkliste auf das Erstgespräch vorbereiten. Denn die folgenden zehn Fragen wird Ihnen ein Berater stellen.
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Unsere Berater für Unternehmensnachfolge

Boris Breidenstein
Boris Breidenstein
KMU Mittelstandsberatung GmbH
57627 Hachenburg

Beratung mit Herz und Verstand.
Das ist unser Credo. Denn Ihre Unternehmensnachfolge benötigt Einfühlungsvermögen und Sachverstand, damit Sie den passenden Nachfolger bzw. die passende Nachfolgerin…

  • Unternehmensübernahmen/Mergers & Acquisitions
  • Unternehmensnachfolge
Thomas Dörr
Experte für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und -kauf sowie Generationswechsel in Familienunternehmen
Thomas Dörr
K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten
65760 Eschborn / Darmstadt / Hessen

Ihre Spezialisten für Unternehmensnachfolge, Generationswechsel und Unternehmensverkauf in Frankfurt, Rhein-Main, Hessen und Rheinland-Pfalz.

  • Unternehmensnachfolge
  • Unternehmensübernahmen/Mergers & Acquisitions
Ulf Herfurth
Freier Sachverständiger für Unternehmensnachfolgen
Ulf Herfurth
Unternehmenskontor
01099 Dresden

Nachfolgeregelungen sind sehr persönliche und komplexe Angelegenheiten. Diese begleite ich mit dem erforderlichen Sachverstand in Familien und nach extern, möglichst von der Idee bis zum Vertrag.…

  • Unternehmensübernahmen/Mergers & Acquisitions
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Frederik Heseler
Dipl.-Kfm.
Frederik Heseler
HESELER Mergers & Acquisitions
42115 Wuppertal

HESELER Mergers & Acquisitions führt den Verkauf mittelständischer Industrie- und Dienstleistungsunternehmen von Eigentümer an Käufer durch. Das Finden eines adäquaten Käufers oder Investors und die…

  • Unternehmensübernahmen/Mergers & Acquisitions
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Axel Bergmann
Unternehmensnachfolgen, -verkäufe, -käufe, M&A
Axel Bergmann
K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten
31655 Stadthagen

Experte für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und -kauf sowie Generationswechsel in Familienunternehmen
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UnternehmensnachfolgeUnternehmensnachfolge

Viele Unternehmer stehen heute vor einem Problem, das beispielsweise in den fünfziger und sechziger Jahren des letzten Jahrhunderts noch kaum bekannt war. Die Rede ist von der Unternehmensnachfolge. Während in der unmittelbaren Nachkriegszeit hauptsächlich der Aufbau und die Restrukturierung von Unternehmen im Fokus standen, leben wir heute in einer Zeit, die typisch dafür ist, dass nach Kriegsende aufgebaute Unternehmen in die nächste Hand gegeben werden müssen.

Der Begriff Unternehmensnachfolge beschreibt also den Prozess der Übergabe eines Unternehmens an einen Nachfolger bzw. an einen neuen Eigentümer. Doch die Unternehmensnachfolge muss nicht unbedingt durch einen Generationenwechsel bedingt sein, sie kann auch durch die Krankheit, den Tod oder einfach durch veränderte Lebensziele des Firmeninhabers bereits lange vor Eintritt in den Ruhestand notwendig werden.

Fakt ist: Bei Großkonzernen gestaltet sich der Führungswechsel oft deutlich einfacher als bei mittelständischen Unternehmern, da sich die eigentlichen Besitzverhältnisse dadurch meist nicht ändern. Bei kleineren und mittelständischen Unternehmen dagegen bringt der Unternehmenswechsel neben dem Wechsel der Leitung des Unternehmens häufig auch einen Eigentumswechsel mit sich. Dieser ist mit wesentlich komplexeren Voraussetzungen, Zielen und bürokratischen Hürden verbunden.

Wie an diesen Ausführungen zu ersehen ist, kann die Unternehmensnachfolge verschiedenste Ausprägungen besitzen, zum Beispiel:

  • Den Verkauf eines eigentümergeführten Unternehmens
  • Das Einbringen eines Unternehmens in eine Stiftung
  • Den Wechsel der Unternehmensführung durch einen neuen angestellten Geschäftsführer oder Vorstand
  • Die Ablöse der Eltern durch ihre Kinder als geschäftsführende Gesellschafter in einem Familienunternehmen
  • Die Verpachtung des Unternehmens

Die zentralen Kernthemen jeder Unternehmensnachfolge sind also die Führungsnachfolge und die Eigentumsnachfolge. Beide Themen können getrennt voneinander oder auch gemeinsam realisiert werden.

Darüber hinaus gibt es sogenannte ungeplante Unternehmensnachfolgen. Diese entstehen durch nicht geplante bzw. nicht vorhersehbare Einflussfaktoren, beispielsweise durch Streitigkeiten der Unternehmensinhaber, durch Scheidungen, aber auch durch die bereits angesprochenen Erkrankungen und Todesfälle. Auch der Wunsch eines Unternehmenseigentümers, sein Leben grundlegend zu ändern und daher aus dem Unternehmen auszusteigen, kann eine Unternehmensnachfolge nach sich ziehen.

Die Phasen der Unternehmensnachfolge

Jede Unternehmensnachfolge sollte einem klaren und geregelten Ablauf folgen, der verschiedene Phasen umfasst. Diese Phasen gliedern sich wiederum in die Vorbereitung der Unternehmensnachfolge und den eigentlichen Nachfolgeprozess auf. Im Rahmen der Vorbereitung werden insbesondere Bestandsanalysen und wirtschaftliche Kennzahlen des Unternehmens erstellt und untersucht, während der Nachfolgeprozess aus der Einarbeitung der bzw. des Nachfolgers besteht und einige weitere Punkte umfasst.

Hilfe bei der Unternehmensnachfolge

Der weitaus größte Teil der Unternehmensnachfolgen in Deutschland sind familieninterne Nachfolgen. Rund 80 % dieser Nachfolgen werden altersbedingt notwendig. Auch wenn die Situation hier vergleichsweise einfach erscheint, sollte für eine Unternehmensnachfolge immer professionelle Hilfe in Anspruch genommen werden. Ansprechpartner sind hier die Experten der Beraterbörse.

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